В 2015 году Дэн Прайс принял решение, которое для большинства руководителей звучало бы немыслимо: он сократил собственную зарплату примерно на $1 млн в год, чтобы ни один сотрудник его компании не зарабатывал меньше $70 000. На тот момент Прайс руководил Gravity Payments, платёжной компанией в Сиэтле. Его годовой доход составлял около $1,1 млн, а в штате было 120 человек.
Решение появилось не из корпоративной стратегии и не после совета финансовых консультантов. Всё началось с разговора с подругой, которая пожаловалась ему на стоимость аренды.
Однажды Прайс отправился в поход в горы со своей знакомой Валери. Во время прогулки она рассказала ему о финансовых проблемах.
А ведь Валери сложно было назвать человеком, который мало старается. Она провела 11 лет в армии, дважды служила в Ираке, а после увольнения работала сразу на двух работах — около 50 часов в неделю.
Тем не менее повышение аренды всего на $200 в месяц поставило её в сложное положение. Валери зарабатывала около $40 000 в год. Но для жизни в дорогом Сиэтле этих денег оказалось недостаточно.
Для Прайса эта история стала неприятным откровением. Он понял, что, несмотря на успех компании, некоторые его сотрудники могут находиться примерно в такой же ситуации — много работать и всё равно постоянно переживать из-за денег.
И тогда он решил проверить довольно радикальную идею.
Прайс поставил зарплату сотрудников выше собственной выгоды
Прайс изучил исследования о взаимосвязи денег и счастья и обратил внимание на вывод о том, что рост дохода заметно влияет на эмоциональное благополучие человека. Тогда он решил установить в своей компании минимальную зарплату в $70 000.
Для этого пришлось найти деньги внутри самого бизнеса. Самый очевидный источник был перед глазами — зарплата руководителя.
Прайс сократил собственный доход примерно на 90%, отказавшись от около $1 млн в год, и направил эти средства на повышение зарплат сотрудников.
Для 120 работников это означало не просто прибавку к зарплате. Для некоторых из них изменился сам уровень жизни.
Конечно, далеко не все сочли поступок Прайса гениальным. У решения появились критики, которые сомневались, сможет ли компания выдержать подобную нагрузку и не закончится ли эксперимент финансовыми проблемами.
Но Прайс решил не спорить с ними словами. Он предпочёл дождаться результатов.
Спустя годы появились результаты, которых он сам не ожидал
По словам Прайса, повышение зарплат изменило не только финансовое положение сотрудников, но и их жизнь за пределами офиса.
Одним из заметных результатов стало то, что сотрудники Gravity начали покупать собственное жильё. Раньше в компании практически не было работников, которые впервые становились владельцами недвижимости. После повышения зарплат таких сотрудников стало значительно больше.
Выросли и пенсионные накопления.
Но самым неожиданным показателем Прайс считает вовсе не деньги и не недвижимость.
Самым важным результатом стали... дети!
После повышения зарплат в компании заметно увеличилось число сотрудников, которые стали родителями впервые.
Если раньше такие случаи были редкостью, то впоследствии в семьях работников Gravity ежегодно рождалось около 20 детей.
Для Прайса это стало главным доказательством того, что решение о зарплатах повлияло на жизнь людей гораздо глубже, чем он предполагал.
Он объяснял это довольно просто: когда человеку не приходится постоянно беспокоиться о том, хватит ли денег на жильё и повседневные расходы, он может позволить себе задумываться о будущем.
Для кого-то этим будущим становится собственная квартира. Для кого-то — пенсионные накопления. А для кого-то — семья и дети.
Именно поэтому Прайс называл детей сотрудников своим самым ценным «результатом».
Он рассуждал о том, что у каждого из них впереди целая жизнь и потенциально возможность изменить мир: от поиска лекарств до решения глобальных проблем человечества.
Но эксперимент Прайса был не только про деньги
История Gravity Payments стала известной не столько из-за конкретной суммы в $70 000, сколько из-за вопроса, который она поставила перед другими компаниями: сколько действительно должен получать человек, чтобы не просто выживать, а нормально жить?
Прайс выступал против культуры, в которой огромные состояния руководителей воспринимаются как само собой разумеющееся, пока рядовые сотрудники вынуждены экономить на базовых вещах.
Он критиковал и общественную одержимость рейтингами богатейших людей, задавая простой вопрос: действительно ли имеет значение, кто именно занимает первое место в списке миллиардеров?
По его мнению, гораздо важнее то, как распределяются деньги внутри самой компании.
Не каждый руководитель готов пойти на такой шаг
Конечно, история Прайса не означает, что любой бизнес может просто взять и установить зарплату в $70 000 для всех сотрудников.
У каждой компании своя экономика, отрасль и финансовые возможности. Кроме того, вокруг самого Прайса и Gravity Payments впоследствии возникали новые споры и критика.
Но его эксперимент оказался важен хотя бы потому, что заставил многих руководителей посмотреть на зарплату сотрудников не только как на статью расходов, а как на вложение в свою же компанию.
